工裝管理制度

　　1 目的

　　為減少工藝裝備(以下簡(jiǎn)稱“工裝”)的使用損耗，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用工裝生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率而制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2 范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工裝的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)買、使用、維護(hù)和報(bào)廢等管理內(nèi)容。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司工裝(模具除外)的管理。

　　3 引用標(biāo)準(zhǔn)

　　下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文，在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方面應(yīng)探討、使用下列標(biāo)準(zhǔn)新版本的可能性。

　　QG/ 09·01—2000 《設(shè)備管理制度》

　　4 職責(zé)

　　4.1 總經(jīng)理助理(經(jīng)營(yíng))負(fù)責(zé)公司工裝的報(bào)廢的審批工作。

　　4.2 生產(chǎn)部是工裝歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織工裝的保管、保養(yǎng)、發(fā)放與報(bào)廢等管理工作。

　　4.3 技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品的需要，按“標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化”的原則，負(fù)責(zé)產(chǎn)品主要專用工裝的設(shè)計(jì)和組織驗(yàn)證工作。

　　4.4 各車間負(fù)責(zé)工裝在使用過(guò)程中的保管和保養(yǎng)工作。

　　4.5 供應(yīng)部負(fù)責(zé)復(fù)制工裝的采購(gòu)和委托加工工裝的外部聯(lián)絡(luò)。

　　5 工裝的新制與復(fù)制

　　5.1 工裝的新制

　　5.1.1新產(chǎn)品工裝的訂制，技術(shù)部會(huì)同生產(chǎn)部商定外購(gòu)或自制。

　　5.1.2自制工裝由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完畢后將技術(shù)圖紙交送生產(chǎn)部設(shè)備科，由設(shè)備科組織工裝的制造。

　　5.1.3因公司能力所限，技術(shù)部設(shè)計(jì)的工裝(圖紙)不能在本公司加工成實(shí)物、需委托外單位加工的，由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并聯(lián)系外單位加工。

　　5.1.4外購(gòu)工裝由技術(shù)部填寫(xiě)《設(shè)備申購(gòu)單》(注：借用此表單)，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交送供應(yīng)部購(gòu)買。

　　5.2 工裝的復(fù)制

　　5.2.1生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備計(jì)劃和現(xiàn)有工裝的技術(shù)狀態(tài)，提出工裝復(fù)制的需求計(jì)劃。

　　5.2.2自制工裝的復(fù)制，由技術(shù)部提供技術(shù)圖紙等資料，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)加工。

　　5.2.3委托加工的工裝，由技術(shù)部提供技術(shù)圖紙等資料，提交供應(yīng)部聯(lián)系外單位加工。

　　5.2.4外購(gòu)工裝，由生產(chǎn)部填寫(xiě)《設(shè)備申購(gòu)單》(注：借用此表單)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交供應(yīng)部購(gòu)買。

　　5.3工裝的驗(yàn)收入庫(kù)

　　5.3.1自制工裝完工后，由生產(chǎn)部設(shè)備科組織技術(shù)部、使用部門(車間)、技術(shù)部、品質(zhì)部對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，填寫(xiě)《模具驗(yàn)證報(bào)告單》(注：借用此表單)，合格的辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的進(jìn)行返工。

　　5.3.2委托加工或外購(gòu)工裝到達(dá)公司后，由供應(yīng)部填寫(xiě)《模具試模通知單》(注：借用此表單)，連同實(shí)物移交給生產(chǎn)部設(shè)備科，由設(shè)備科組織技術(shù)部、品質(zhì)部對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，填寫(xiě)《模具驗(yàn)證報(bào)告單》，合格的辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格時(shí)退貨、更換或返工。

　　5.3.3工裝入庫(kù)后，生產(chǎn)部設(shè)備科應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳，做到帳、物一致。

　　5.3.4工裝的編號(hào)前二位為“GJ”，表示工裝，第三位代表種別，“0”代表彎管機(jī)，“1”代表鉆孔模，“2”代表絲網(wǎng)，第四位至第七位代表順序號(hào)。

　　5.4 工裝的使用與保養(yǎng)

　　5.4.1根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，各車間需領(lǐng)用工裝的，按規(guī)定要求到財(cái)務(wù)部開(kāi)具《出庫(kù)單》，設(shè)備倉(cāng)憑《出庫(kù)單》給予發(fā)放。

　　5.4.2操作者必須嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，合理使用工裝，若有損壞應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)或車間主任反映，以便維修。

　　5.4.3工裝的使用

　　工裝在使用中必須做到以下要求：

　　a) 經(jīng)常給工裝運(yùn)動(dòng)部位加潤(rùn)滑油(劑);

　　b) 不得用硬物敲擊工裝的關(guān)鍵部位(如拋光面等);

　　c) 保持工裝的清潔，避免有腐蝕的材料與之接觸。

　　5.4.4工裝的維修、改換和報(bào)廢

　　5.4.4.1新制的工裝，經(jīng)驗(yàn)證發(fā)生不合格時(shí)，由設(shè)備科組織辦理加修手續(xù)，委托加工或外購(gòu)的工裝，由設(shè)備科移交給供應(yīng)部，供應(yīng)部負(fù)責(zé)與供貨廠家聯(lián)系解決。

　　5.4.4.2工裝因磨損等自然損壞時(shí)，由使用部門提出維修申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交設(shè)備科辦理維修手續(xù)。

　　5.4.4.3改換工裝，由設(shè)備科提出在用和庫(kù)存工裝處理意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　5.4.4.4工裝被取消或淘汰時(shí)，由設(shè)備科組織技術(shù)部驗(yàn)證并填寫(xiě)《模具驗(yàn)證報(bào)告單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理助理(經(jīng)營(yíng))批準(zhǔn)予以報(bào)廢。

　　5.4.5 工裝的報(bào)廢條件

　　a) 工裝因使用頻率、期限已達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，磨損嚴(yán)重不能保證產(chǎn)品合格的。

　　b) 由于操作者使用不當(dāng)造成工裝損壞且不能修復(fù)的;

　　c) 由于產(chǎn)品的工藝改進(jìn)、技術(shù)革新，老工裝被長(zhǎng)期取消且不打算在今后使用的。

　　5.5工裝周期清查

　　生產(chǎn)部每半年組織工裝使用車間(部門)、品質(zhì)部、技術(shù)部對(duì)全公司在用和庫(kù)存工裝進(jìn)行一次全面清查，驗(yàn)證其有效性并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，建立完善的管理檔案。

　　6 檢查與考核

　　6.1 考核辦法

　　6.1.1本標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)部門未按本標(biāo)準(zhǔn)第3章(職責(zé))履行職責(zé)的，對(duì)其相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以100元/次的罰款。

　　6.1.2 各有關(guān)部門在履行職責(zé)時(shí)，不按規(guī)定的程序和要求執(zhí)行并造成不良后果的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人至少處以50元/次的罰款，對(duì)直接責(zé)任人至少處以30元/次的罰款。

　　6.1.3 若的使用者由于工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)等主觀原因，造成工裝在使用過(guò)程中損壞、丟失或報(bào)廢的，公司除要求賠償相應(yīng)損失外，還視其情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度對(duì)直接責(zé)任人50

　　—300元的罰款，對(duì)相應(yīng)車間負(fù)責(zé)人至少處以30元/次的罰款，對(duì)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以30元/次的罰款。

　　6.1.4 工裝的使用和維修人員未按規(guī)定要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的，公司視其情節(jié)輕重分別處以10—50元的罰款。

　　6.1.5 若出現(xiàn)上述以外不利于公司各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展或造成公司財(cái)產(chǎn)損失情形的，由公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)采用“合議”方式對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　6.2本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備科負(fù)責(zé)檢查，結(jié)合每年一次的清查，編制檢查報(bào)告。

　　6.3總經(jīng)辦考核小組負(fù)責(zé)檢查(報(bào)告)結(jié)果的考核。