服裝生產(chǎn)計(jì)劃編制的四大原則

　　　服裝生產(chǎn)計(jì)劃編制的四大原則

（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，要通過(guò)商業(yè)部門(mén)的流通領(lǐng)域傳遞到消費(fèi)者手中。顧客對(duì)服裝品種、款式、規(guī)格、顏色、材料等方面的需求，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)比生產(chǎn)部門(mén)清楚，他們了解服裝顧客的心理。所以，生產(chǎn)計(jì)劃必須以滿足經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為目標(biāo)。服裝不同于一般日用消費(fèi)品的使用，它受到年齡、性別、體型、職業(yè)及愛(ài)好的限制，個(gè)性化比較強(qiáng)，如果生產(chǎn)計(jì)劃不緊貼經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，那么就有可能出現(xiàn)反常現(xiàn)象：一方面是鋪天蓋地的服裝賣(mài)不出去，而另一方面又會(huì)有很多消費(fèi)者買(mǎi)不到稱心適體的服裝，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)論是脫銷(xiāo)或積壓，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上和信譽(yù)上的損失。

（二）產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、效益相兼顧的原則生產(chǎn)計(jì)劃往往給人一種數(shù)量的概念，認(rèn)為編制生產(chǎn)計(jì)劃就是要發(fā)展生產(chǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，在服裝行業(yè)中陷入這種誤區(qū)的企業(yè)實(shí)在不少，有的企業(yè)片面追求產(chǎn)量，造成產(chǎn)品大量積壓，嚴(yán)重影資金周轉(zhuǎn)和造成企業(yè)虧損，有的甚至就此倒閉。這種錯(cuò)誤傾向應(yīng)立即糾正，不能再延誤下去了。有的企業(yè)總喜歡生產(chǎn)簡(jiǎn)單的、大批量的單一產(chǎn)品，忽視了發(fā)展品種的計(jì)劃，違背了服裝市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，失去了生產(chǎn)多品種的能力，結(jié)果在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，不堪一擊，敗下陣來(lái)。有的企業(yè)重視產(chǎn)量，輕視質(zhì)量，錯(cuò)誤地認(rèn)為產(chǎn)量多了，銷(xiāo)售額可以上升，利潤(rùn)也就可以增加。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)為服裝質(zhì)量不會(huì)涉及人身安全，只要表面能看得過(guò)去就算了。他們忽視了質(zhì)量的價(jià)值，看不到高附加值的產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上和信譽(yù)上給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)富和榮譽(yù)。從以上事實(shí)已經(jīng)不難看出，我們?cè)诰幹粕a(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須做到產(chǎn)量、質(zhì)量、品種和效益的四者兼顧，使企業(yè)得以健康發(fā)展。

（三）全方位同步的原則企業(yè)編制的生產(chǎn)計(jì)劃必須堅(jiān)持全方位同步的原則，要想使企業(yè)得到發(fā)展，必須要考慮到發(fā)展生產(chǎn)的多種因素。不僅僅考慮到產(chǎn)量、質(zhì)量和品種的發(fā)展，而且還要注意到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，比如：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)凈產(chǎn)值等。同時(shí)，為了完成這些指標(biāo)所需要配備的人力、物力和財(cái)力以及改善作業(yè)條件、更新工藝裝備等等都是不可以忽視的。

（四）動(dòng)態(tài)的原則服裝企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要掌握動(dòng)態(tài)的原則，要考慮季度、月度之間的計(jì)劃銜接，對(duì)一些跨期安排的生產(chǎn)品種或訂單，在安排生產(chǎn)時(shí)要以動(dòng)態(tài)的觀念和系統(tǒng)的觀念編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)。同時(shí)，也要注意到生產(chǎn)期、交貨期、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本等指標(biāo)之間的相互影響或轉(zhuǎn)換。在生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，市場(chǎng)在不斷地變化，有可能發(fā)現(xiàn)了新的行情和新的機(jī)遇。此時(shí)，就需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中的品種、數(shù)量、規(guī)格、顏色及搭配等進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。有時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，產(chǎn)生了不可抗拒的突發(fā)事件，使原計(jì)劃不能如期完成，這就需要對(duì)原有的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，以確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。