如何做好針織服裝技術(shù)部門的管理

　　技術(shù)部是工廠的核心部份，直接關(guān)系工廠的興衰成敗，如何保證技術(shù)部準(zhǔn)確;及時(shí);高效的工作特別重要，由其是在工做的銜接上和一些操作的程序上要特別注意。合理規(guī)范的操作能避免大事故的發(fā)生。

　　技術(shù)部關(guān)鍵就是準(zhǔn)確性;準(zhǔn)確的工藝;板型和用料;即印繡花，敷料等。

　　從理單開始就要對(duì)定單進(jìn)行仔細(xì)的研究不明之處和客戶急時(shí)溝通，對(duì)于外文不明白的地方更是要及早譯出免的做睜眼瞎。在打初樣的過程中對(duì)于圖稿中有些做法不適合大生產(chǎn)的情況下應(yīng)及早提出，并提出修改意見和客戶協(xié)商解決。理單理清面料、敷料，即繡花等具體的工作，核實(shí)打樣所需面料、輔料、印繡花及時(shí)制作，為以后工作順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

　　對(duì)于面料;對(duì)于報(bào)價(jià)要搞清價(jià)位，有些特殊面料工廠是無(wú)法生產(chǎn)的。有些面料可以通過試樣來(lái)做，但要考慮面料風(fēng)格克重和手感。

　　敷料方面;先打樣給客戶確認(rèn)后大貨批量生產(chǎn)。商標(biāo);洗麥;吊牌;膠袋等要注意上面的顏色;尺碼;款號(hào)的變化。對(duì)于成衣水洗要注意商標(biāo);洗麥等印花;繡花的牢度。

　　對(duì)于敷料在技術(shù)部要確認(rèn)其內(nèi)容和品質(zhì)后，要搞清其做法工藝，商標(biāo);洗水標(biāo);旗標(biāo)的位置，吊卡包裝可在大貨生產(chǎn)開始后弄清楚。

　　對(duì)于板型應(yīng)嚴(yán)格按客戶的圖稿打樣，圖稿與實(shí)際生產(chǎn)不符的地方應(yīng)及早和客戶說清并在初樣上修改，對(duì)有樣品的，樣板可按樣品對(duì)照打樣。

　　尺寸嚴(yán)格按工藝尺寸表做，針織面料有一定的縮率，在生產(chǎn)前對(duì)大貨面料進(jìn)行縮率測(cè)試，這是一件簡(jiǎn)單又非常重要的事?？s率分水洗縮率和蒸氣熨燙縮率。當(dāng)然織造染色對(duì)縮率也有一定影響。

　　初樣產(chǎn)生后客戶確認(rèn)OK，方可投入大貨生產(chǎn)。在大貨生產(chǎn)前，所有正確的面料，敷料，印繡花全都正確的情況下交客戶做生產(chǎn)前的后確認(rèn)，以確保大貨生產(chǎn)的準(zhǔn)確進(jìn)行。

　　對(duì)與面料敷料的管理，具體落實(shí)到人，以免生產(chǎn)出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。

　　服裝生產(chǎn)沒有固定的模式，因廠子的定單，和不同的領(lǐng)導(dǎo)而不同。因?yàn)榉b生產(chǎn)任務(wù)復(fù)雜，工廠在不斷的追求產(chǎn)值，人員多，所以固定的模式只能是空穴來(lái)風(fēng)。管理做到高效，準(zhǔn)確的進(jìn)行，各部門在生產(chǎn)過程中相互合作，團(tuán)結(jié)一致，才能解決問題。

　　遇事多進(jìn)行溝通和交流，工廠應(yīng)該以整體的形適和客戶溝通和交流。

　　對(duì)于技術(shù)部生產(chǎn)進(jìn)度。將直接關(guān)系到大貨的生產(chǎn)進(jìn)度，做為技術(shù)員要有強(qiáng)烈的使命感，在訂單下來(lái)后盡早做好前期工作準(zhǔn)備.，為大貨生產(chǎn)贏得時(shí)間。現(xiàn)在多數(shù)訂單數(shù)量少款式復(fù)雜，交期緊導(dǎo)制服裝行業(yè)很苦，很累。

　　總之技術(shù)部的管理是整過工廠的一部份，管好技術(shù)部就是為了讓工廠能有更好的利潤(rùn)。減少事故和浪費(fèi)。