拼多多的商業(yè)模式，說白了就是以價格為矛

現(xiàn)在的電商市場已經接近于飽和程度了，在前面有著行業(yè)的巨頭阿里巴巴旗下的京東、淘寶保持著電商大局，后面有著新興的電商企業(yè)網(wǎng)易嚴選和小紅書來另辟蹊徑。那么拼多多究竟是憑借著什么在電商市場上闖出了一片天呢？它的商業(yè)模式又是怎樣的？有什么不凡之處？今天小編就來和大家講一下拼多多神秘的商業(yè)模式。

拼多多的口號是"拼得多省得多"，顧名思義就是買的東西越多價格就越實惠。在招股書中，拼多多一而再三而在的強調了在平臺上售賣商品非常的物有所值并且價格十分的誘人，低價是拼多多在吸引顧客上的一大殺器。拼多多以低價格為核心的戰(zhàn)略，他們需要解決三個問題。第一，如何讓商家愿意以非常低的價格來進行銷售。

第二，怎么找到買家這一端的目標用戶群體。第三，怎么做到人跟貨物來相互連接。拼多多正是因為解決了這三個問題，所以才能在短短三年內做到現(xiàn)在的地步，當今拼多多已經有了三億用戶在使用了。拼多多的飛速發(fā)展自然也離不開產品的一些獨特設計和玩法，商業(yè)模式的合理性讓拼多多找到了發(fā)力點，但成功的關鍵還是在于產品本身的優(yōu)秀素質。

拼多多的產品是通過大量的一個消費人群的拼單，去讓用戶去以低價來購買優(yōu)質的物品。在電商橫行的時代，讓拼多多脫穎而出的是它在拼單這個主流程之外的各種社交的裂變玩法。所以由于這個玩法而導致越來越多的人去拼多多上購買東西，這也讓拼多多從原來的一億消費者到現(xiàn)在的三億消費者，不得不說，拼多多的這個玩法領先了一堆電商企業(yè)。