如何設計職業(yè)裝

如何設計職業(yè)裝 但是做為產業(yè)鏈中的一個分支，職業(yè)裝的發(fā)展深受國內服裝業(yè)大環(huán)境的影響， 也不可避免的帶上了國產服裝原創(chuàng)性差，品牌認知度低，技術研發(fā)薄弱，產品同質化程度高，應變能力不強等問題，同時，我國服裝產業(yè)集群所體現的相對低廉的勞動成本還容易導致職業(yè)裝生產企業(yè)之間的惡性競爭，而生產企業(yè)直接面對用戶的銷售方式也容易使供需雙方中能就眼前的某些細節(jié)達成共識，這種缺乏理性總結和長遠規(guī)化的合作方式顯得率性而短暫，長此以往，職業(yè)裝領域雖然看上去熱鬧非凡，但不過都是生產企業(yè)和用戶以價格競爭為首要因素所進行的周而復始的循環(huán)，這種狀態(tài)導致雙方在認知企業(yè)文化，開拓設計思路，提高產品品質，等方面都沒有太多新的突破，那么當面對歐美，日本等強國相對成熟的設計，管理，經營模式的涌入時，松散而僵化的國內職業(yè)裝修企業(yè)將是缺乏競爭力的，在企業(yè)理念和企業(yè)文化尋求差異化表現的今天，過去以高昂的市場份額和大批量的生產方式取勝的職業(yè)裝生產已經越來越不能夠滿足細分市場的需要，小批量，多品種，多規(guī)格，高品質，才是針對新型職業(yè)裝所提出的發(fā)展方向，這一要求的背是，是對職業(yè)裝設計概念和生產，銷售方式的改變。

我們不妨借鑒國外一些比成熟的手法，例如，職業(yè)裝生產廠家采用商品目錄推銷方式，并由代理商與用戶發(fā)生關系，由此可以將更多的精力和財力用于產品本身地款式，細節(jié)，材料等開發(fā)上，